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施工员吧的一条技术员吐槽贴引发了诸多同行讨论，事情是这样的，某技术员在晚上11点半仍在打灰（施工上的土话，常用说明浇筑混凝土，或搅拌砂浆、混凝土），最后整理计算总量多出1方，告知搅拌站装车带走。

第二日，公司总经理得知技术员此项操作，提出开除技术员，幸亏项目经理据理力争，认为这种“错误”最多罚款即可，不至于上纲上线，开除太过分了，再加上按照正常的损耗率计算，多出1方完全在可控范围，假如小题大做，那他个人也将递交辞职。

据说这是私企的通病，家族企业环境下，管钱、材料的部门都是老板的亲信，平时卡出钱，顺带给老板打小报告，煽风点火添油加醋都是必备技能，往往一些小事故意放大，导致老板隔三差五的训斥员工，工作进展不顺利而且一肚子气。

果然这次事情起因也是收到了“线报”，技术员浪费6方混凝土，才起了开除员工的想法。再得知实际仅有1方浪费，才消气，在想想为了1方混凝土项目少了经理和这种骨干技术员，肯定会影响公司项目的正常进展。

结果就坡下驴但是面子也不丢，出现了这款红头文件。

▲红头文件

01

500换2万

在看到这版红头文件之后，施工员吧的人们都不淡定了，认为老板小题大做没得格局；也有网友老板要在年底搞个立威大会，结果技术员撞手里了；还有的人认为是早就想动手了，终于逮住机会了。

还有个别辩友提出其他角度的看法，一方混凝土料也就400-600块，取个平均数500块，算算罚款，一下子挣了快2W，这可是个发家致富的好机会；我之前新手做技术员的时候，多算了1车，要按这个算法，岂不是要罚去坐牢了。

其实这些都可以理解，比较大家都是打工的从自己出发怎么想都为过，只超出1方混凝土，基本上可以算是限界了。

但是有人从公司的角度出发，从规定的角度入手，指出1方混凝土确实不值一提，但是公司制度上是否有要求上报给部门相关负责人，技术员个人是否有私自处理的权限呢？如果多次挑战公司制度，那么有次要求是不是无可厚非？

如果这次多报1方，下次多报3方，然后签了票据，那么搅拌站就按这个算实收费用了，利润就是这样越压越低的。

其实工程上的人都知道，卡方不准是一定会出现的，毕竟你不知道那个搅拌车的管桶里会挂多少料，但是可以在项目伊始做好考虑，比如修筑投标时所需硬化面积，要不强化一下材料堆放地点，防止出现路面坍塌的事件等等……只要计划的合理，多的料总是可以消化掉的。

除了罚款，是否有对应的奖励措施，比如这个打灰的技术员，做到1方以内的损耗，那就奖励他，省的后面补料还需要额外整一手运费。

有奖有罚，才能调动用户积极性。

02

冤不冤？

返回来再看技术员受罚的事情的，冤枉么？因为没有看到更多的内容，不能明确的说一句冤枉，就回到上文说的。

从技术员的角度来说，我觉得冤枉，我不仅11点半还在干活，活累的半死干完了，奖励咱就不说了，不仅没有还想开除我，你说我冤不冤？

那如果是冤枉的，有这样一个偏听偏信的总经理，这公司也离没得不远了。

从公司的角度来说，如果这都些工作内容都写在规章制度里，无关1方2方，制度订出来就是规范行为的，你犯错，罚你是应该的，如果各个都求放过，那这个制度不要也罢。

不管是做什么铺张浪费都是可耻的，控制成本、减少浪费也是各个工业从业人员需要放在心里的。